Косная система имущественных отношений

Косная система имущественных отношений

Однако такому переформированию препятствовала сложившаяся косная система имущественных отношений. Дальнейшее развитие процессов интеграции, которое диктовалось новыми задачами, неизбежно должно было размывать сложившиеся структуры имущественных отношений в рамках обширных монополистических объединений. Так на практике и произошло Новые монополистические объединения в таких отраслях, как производство растительных масел («Америкен коттон ойл»), цветных металлов («Нэйшнл лед»), пошли по пути последовательного включения прежде полунезависимых компаний в новую структуру управления. Для этого пришлось преобразовать сложившуюся ранее структуру имущественных отношений, создать единое акционерное предприятие и единую систему долгосрочного финансирования, изъяв эти стороны деятельности из ведения отдельных компаний.

Филиальная система холдинга (или треста, по европейской терминологии) превращалась в функциональную (департаментскую) систему новых централизованных объединений. Филиальная система холдинга (или треста, по европейской терминологии) превращалась в функциональную (департаментскую) систему новых централизованных объединений. По этому же пути пошли и наследники компании «Стандарт ойл» после ее раздела.

Так складывалась функционально-штабная система управления многозаводскими производственными объединениями, где сходящиеся наверху линии функционального подчинения дополнялись центральным «штабом», дублирующим функциональные административные службы в более долговременном и аналитическом аспекте.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: